Outsourcing

Outsourcing Dpto. Formación

A través de nuestro Servicio de Outsourcing en formación, nos convertimos en su departamento de Formación.

Este servicio está destinado a empresas que no desean invertir en un departamento de Recursos Humanos o que por razones de saturación de trabajo, prefieren subcontratar el servicio a pesar de disponer de un departamento específico para ello.

Nuestra labor, consiste en analizar las necesidades formativas del personal. Para ello, las reuniones entre nuestro personal de formación y recursos humanos con el responsable de la empresa y con el personal a formar son esenciales.

Estas reuniones determinarán los aspectos clave para el diseño del Plan Formativo y establecen los calendarios y objetivos de las acciones formativas.

Formación y Capacitación

Nuestros clientes Valoran Positivamente de Nosotros ...

La gestión del Plan de Formación, porque nosotros les gestionamos todo; aulas, formadores, medios y materiales.

Nuestros sistemas de Detección de Necesidades Formativas basados en dos metodologías de trabajo:

Basada en el análisis profundo mediante entrevistas al personal y responsables implicados.
Detectando deficiencias formativas en el puesto de trabajo, a través del cliente fantasma.

Ambas metodologías de detección de necesidades formativas pueden ser utilizadas de forma individual o conjunta, todo depende de las características de la empresa y de su personal.

El diálogo continuo con todas las partes implicadas en el Plan Formativo, porque diseñamos Planes formativos flexibles, acordes con las circunstancias de cada etapa de la empresa, teniendo en cuenta los planes estratégicos de nuestros clientes y adaptándonos totalmente a la formación base de cada formando.

La generación de los contenidos, porque creamos contenidos totalmente adaptados a sus empresas.

Nuestros Formadores, porque cada uno es especialista en su area, porque existe una relación previa con la empresa y los formandos para adaptar la acción formativa y porque existe una interrelación durante todo el plan formativo entre todos los formadores participantes.

Nuestra coordinación, porque dedicamos una persona en exclusiva que se convierte en el nexo de unión principal entre la empresa, los formandos y los formadores, cuyo fin último es velar por el cumplimiento:

De los objetivos propuestos.
De los plazos establecidos.
De que los materiales y medios de impartición sean los adecuados.
De que los formandos estén adquiriendo los conocimientos adecuados.
De que exista un buen clima entre todos los implicados.
Además si fuera necesario, de gestionar todos los aspectos administrativos derivados de los planes FORCEM.

Metodología 360º

360º

Está orientada a conseguir una activa participación de los formandos no sólo durante el periodo formativo, sino a lo largo de la actividad laboral combinando tres elementos clave:

Formación, utilizando para ello diferentes técnicas y un análisis previo que permita medir la eficacia de las acciones formativas
Nuevas Tecnología, que aportan la posibilidad de alargar la acción formativa más allá de las sesiones específicas de formación
Comunicación Interna, que permite incluir elementos de refuerzo a la formación y hacen de esta que sea una acción no convencional de alto impacto.
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